Медиаплан

 

Медиаплан

журнала «Киномир»

Зайкова Екатерина ФЖ 201

Журнал «Киномир» – это периодическое издание для широкой аудитории, которая интересуется новостями из сферы кинопроизводства, которая желает лучше познакомиться с историей кино, культовыми фильмами и режиссерами или которая уже является поклонниками киноискусства и желает постоянно быть в курсе актуальных новостей данной сферы. 

В журнале будут публиковаться рецензии на самые обсуждаемые фильмы; статьи о культовых кинорежиссерах; интервью с отечественными кинокритиками, актерами, режиссерами; рейтинги, подборки фильмов на различные тематики; новостные материалы, касающиеся сферы кино.

Периодичность: раз в месяц.

Целевая аудитория: мужчины и женщины 18–45 лет.

·         Студенты профильных учреждений;

·         Эксперты в сфере киноиндустрии;

·         Любители и фанаты киноискусства;

·         Люди, желающие разобраться в этой сфере.

Основная ЦА – это молодые люди, имеющие основное общее, высшее, неоконченное высшее уровни образования.

Планирование доходов:

Первое время, пока издание набирает свою аудиторию и ищет рекламодателей, главным источником дохода будет реализация тиража. Однако в скором времени в течение 2–3 месяцев в издании планируется запуск рекламы, которая покроет издержки и выведет издание в ноль, а дальше будет вести к увеличению прибыли.

Доходную часть будут формировать два источника: реализация самой продукции и распространение рекламы на страницах издания. Главным источником доходов будет реклама, а продажа тиража – второстепенным. В среднем доход с рекламы больше, чем доход продажи тиража, в 2–3 раза, что обусловливает значимость рекламы как источника дохода, именно реклама – залог окупаемости издания. Кроме того, издание может попытаться получить спонсирование, например, у фонда кино. Также существует такой источник доходов как государственное субсидирование, но описанное мною издание не будет довольствоваться этим источником.

 

Планирование расходов:

Постоянные расходы	Разовые расходы
1.      Общередакционные расходы А) Фонд оплаты труда Б) Фонд материального поощрения В) Фонд социального развития Г) Налоги Д) Соцстрахование	1 . Регистрация в Роскомнадзоре
2.      Производственные расходы (относится к общередакционным)	2. Техническое оснащение офиса
3.      Распространение (относится к общередакционным)	3. ПО
4.      Оплата маркетинга (относится к общередакционным)	4. Мебель
5.      Транспортные расходы (относится к общередакционным)
6.      Расходы на собственность А) Амортизация Б) Аренда В) Обслуживающий штат (охранник, уборщик, электрик)

 

Оптимизации не подлежит в моей таблице все общередакционные расходы, который обозначены в графе номер 1, так как в этих случаях стоимость этих расходов и необходимость не зависит от меня никаким образом, это обязательные расходные пункты, которые нельзя никак приуменьшить или в принципе исключить. Поэтому я исключила из этой графы остальные пункты, относящиеся к общередакционным, т.к. их можно оптимизировать. Из группы разовых расходов не подлежит оптимизации регистрация в Роскомнадзоре, по тем же причинам, что названы выше.

Однако все, что написано ниже этих двух граф вполне возможно оптимизировать. Начнем с постоянных расходов. Производственные расходы можно регулировать по тому, как расходится тираж, т.е. если тираж реализуется только на 50 процентов, то можно сократить тираж последующих номеров, сократить тем самым расходы на производство журнала.

Оплата маркетинга также может быть оптимизирована: маркетинговые мероприятия, т.е. мероприятия, которые направлены на расширение аудитории нашего издания, можно проводить по бартеру, что также позволит сэкономить средства.

Расходы на собственность также можно сократить, если выбрать более дешевое место для аренды или объединиться с другой редакцией.

 

Что касается разовых расходов, то их тоже можно оптимизировать, если вместо более дорогих товаров купить дешевле. Однако к нему стоит прибегнуть только в крайнем случае.

Краткий календарный план доходов и расходов* **:

 

	Январь	Февраль	Март	Апрель	Май	Июнь
Доходы с рекламы  (20 полос)	3 505 000	7.010.000	10.515.000	14.020.000	10.515.000	7.010.000
Доход с реализации тиража  (200 р/шт) (5.000 экз.)	300.000	300.000	600.000	1.000.000	600.000	300.000
Итого доходов:	3.805.000	7.310.000	11.115.000	15.020.000	11.115.000	7.310.000
Все расходы:	3.505.000	2.505.000	2.505.000	2.505.000	2.505.000	2.505.000

 

 

	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь
Доходы с рекламы (20 полос)	3 505 000	3 505 000	7.010.000	14.020.000	10.515.000	7.010.000
Доход с реализации тиража (5.000 экз.)	200.000	200.000	300.000	1.000.000	600.000	300.000
Итого доходов:	3.705.000	3.705.000	7.310.000	15.020.000	11.115.000	7.310.000
Все расходы:	2.505.000	2.505.000	2.505.000	2.505.000	2.505.000	2.505.000

Все полученные данные примерные, частично заимствованные с практического занятия*

Таблица создана при условии, что журнал не только что открылся, а уже самоокупился и обзавелся своей аудиторией и рекламодателями**

Пиковой точкой, когда расходы будут максимально высокие, а доход на самом низком уровне, – это начало года. Во-первых, это время, когда необходимо заплатить налоги, заплатить пенсионному фонду, поэтому на этом фоне расходы будут очень высокие. Во-вторых, в январе люди часто очень долго отходят после новогодних праздников, поэтому их меньше всего волнует покупка нового выпуска журнала. К тому же люди очень много тратятся при подготовке к новому году, и часто в январе людям необходимо экономить, а экономить они будут на своем досуге, на покупке нашего журнала в том числе. Как следствие, доходы в этот период на низком уровне.

Еще одним не совсем успешным для нашего журнала интервалом является лето, когда уровень доходов так же невысок из-за низкого спроса на товар. Летом аудитория журнала отправляется в отпуска, они отдыхают и их мало интересует покупка журнала. К тому же снова встает вопрос об экономии перед сезоном отпусков, поэтому люди перестают в той же мере покупать наш журнал.

 

Противоположными по динамике доходов и расходов являются периоды весны и осени. Это время, когда люди максимально сосредоточены на работе, учебе, самообразовании. Поэтому, как мне кажется, пик доходов достигает своего максимума именно в эти промежутки. Обычно осенью и весной люди максимально настроены на то, чтобы заниматься собой, прокачкой своих качеств, знаний и умений. Как следствие, спрос на журнал так же будет расти и достигать довольно высокого уровня, так как он в свою очередь так же несет просветительскую, образовательную функцию в сфере киноискусства.

Оптимальная норма прибыли издания для коммерческой заинтересованности учредителя:

Как мне кажется, определить норму прибыли в конкретном числовом значении для коммерческой заинтересованности учредителя не совсем возможно и не совсем правильно в контексте данного задания. 

В этом случае, как я считаю, стоит смотреть на динамику прибыли в течение какого-то определенного интервала, например в течение года. И если на протяжении этого срока наблюдается положительная динамика прибыли, доходы гораздо выше расходов и тенденция сохраняется, то тогда можно говорить о том, что издание перспективное и привлекательное для учредителя.