Бизнес-план СМИ. Зайкова Екатерина ФЖ 201

 

Резюме:

Журнал «Бон вояж»;

Тематика: путешествия;

Периодичность: ежемесячно;

Формат: А4

Объем: 60 полос;

Печать: цветная;

Тираж: 10.000 экземпляров;

Целевая аудитория: молодые люди от 18 до 40 лет;

Регион распространения: города-миллионеры;

Распространение: розничная продажа (70%), индивидуальная подписка (20 %), выставочные комплексы (10%);

Стоимость журнала: 200–250 рублей;

План производства и финансовый план:

Все полученные числа – мои примерные расчеты.

Штат:

1.      Главный редактор – 50.000 рублей

2.      Редактор х 2 – 30.000*2 – 60.000 рублей

3.      Дизайнер – 25.000 рублей

4.      Верстальщик х 2 – 2*20.000 – 40.000 рублей

5.      Журналисты х 3 – 3*20.000 – 60.000 рублей

6.      Фотограф – 20.000 рублей

7.      Менеджер по рекламе х 2 – 2*30.000 – 60.000 рублей

8.      Системный администратор – 25.000 рублей

9.      Главный бухгалтер – 40.000 рублей

10.  Бухгалтер – 30.000 рублей

11.  Секретарь – 20.000 рублей

12.  Водитель – 20.000 рублей

13.  Уборщица 15. 000 рублей

Итог: 465.000 рублей на зарплату для персонала.

 

Разовые расходы:

1.      Регистрация в роскомнадзоре, получение всех разрешений – 50.000 рублей

2.      ПО – 300.000 рублей

3.      Мебель – 320.000 рублей

4.      Техническое оснащение (компьютеры, принтеры) – 400.000 рублей

Итог: 1.070.000 рублей

 

Ежемесячные расходы:

1.      Аренда офиса в 150 кв. м.– 80.000 / месяц

2.      Коммунальные услуги – 20.000 рублей

3.      Печать – 250.000 рублей

4.      Сеть распространения – 100.000 рублей

5.      Прочее – 50.000 рублей

Итог: 500.000 рублей/месяц;

 

Всего расходов в первый месяц: 2.035.000 рублей

Расходы в последующие месяцы: 965.000 рублей/месяц

Расходы за год: 12.650.000 рублей

 

Доходная часть бюджета.

Доход издание будет получать за счет реализации продукции и размещения рекламы. Из разрешенных 40 процентов в журнале будет реализовываться 10% места, предназначенного для рекламы. Одна рекламная интеграция стоит 700.000 рублей.

10 процентов от 60 полос – это 6 полос, именно столько журнал оставляет под рекламу.

Итак, доход с рекламы будет составлять 4.200.000 рублей при условии отсутствия свободных для рекламы полос.

Рекламу в журнале могут размещать магазины молодежной одежды, т.к. целевая аудитория предполагает наличие подобной рекламы, реклама продуктов питания, вполне можно привлечь автодилеров, но самое главное можно продавать рекламу туристическим агентствам, т.к. сама тематика журнала предвосхищает успех у рекламодателей.

 

Чтобы выйти в ноль в первый месяц выпуска журнала без рекламы ценник на журнал не должен быть ниже 203 рублей при условии полной реализации выпускаемой продукции.

 

Размер максимального дохода за месяц при идеальных продажах и реализации рекламных площадок в журнале составит: 6.700.000 рублей / месяц

Максимальная прибыль: 5.735.000 рублей / месяц, 68.820.000 рублей/год (невозможный результат).

 

Контент журнала:

Журнал будет нести по большей части научно-популярную направленность, при этом посвящен он будет путешествиям и изучению мира. Здесь читатель сможет найти постоянные рубрики, рассказывающие, куда стоит отправляться в путешествия, интервью с известными путешественниками, географами и людьми, связанными с тематикой журнала. Также читатель этого журнала сможет в каждом выпуске знакомиться с интересными фактами про туристические места и в целом знакомиться с туристическим миром. Если издание будет выходить в хороший плюс, тогда можно будет сделать репортажную рубрику о малоизведанных или непопулярных маршрутах по всему миру непосредственно от журналиста издания.

 

Успех журнала:

Данное издание, если верить моему плану, может достичь определенного успеха. Чтобы уйти в нуль необходимо продавать, как минимум, 38% тиража, если пока даже не брать во внимание деньги с размещения рекламы.

Если продавать 50 % тиража, то доход издания за реализацию товара без рекламы может составить 1.250.000 рублей, а прибыль составит 300.000 рублей. То есть даже без рекламы и с половиной непроданного тиража можно выйти в плюс, если, конечно, не считать огромные российские налоги. А если все-таки их учесть, то прибыль получится с суммы 300.000 рублей – 159.000 рублей, что почти в половину меньше первоначальной цифры.

 

Ключевые проблемы при организации издания:

·         Отсутствие первоначального капитала

Если денег на открытие нет, то и само издание существовать не может. Так как в моем бизнес-плане представлена в большей мере утопическая модель создания журнала, то в случае открытия реального СМИ в действительности прибыль может появиться в очень нескорые сроки, поэтому гасить кредит придется с помощью другого кредита, и отдавать деньги с прибыли, ну это если прибыль появится в принципе. [В случае отсутствия инвесторов]

·         Неспособность реализации тиража

В своем бизнес-плане я надеюсь на то, что половина тиража каждый месяц будет успешно сбыта с прилавков магазинов, но, на самом деле, как показывает практика, рассчитывать больше, чем на 10% опасно. Низкая покупательская способность говорит о том, что в нынешних реалиях рассчитывать на более – бессмысленно. Как следствие, вместо дефицита бюджета идет профицит, долги и как конец всему изданию – банкротство и закрытие издания.

·         Несоответствие бизнес-плана создания издания с его реализацией на практике

Как показывает статистика сегодня печатные СМИ не пользуются спросом у аудитории, однако написать в модели печатного издания можно все, что угодно и даже привести все к положительному результату в виде прибыли и закрытии всех первоначальных вложений. Однако суровая действительность отвергает такой исход, поэтому ориентироваться на бизнес-план нужно с большой долей скепсиса.